印刷機不僅是印刷廠(chǎng)最有價(jià)值的設備，也是決定印刷廠(chǎng)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素；因此，在當今日益激烈的印刷行業(yè)競爭中，提高印刷效率是一件非常重要的事情，幾乎會(huì )影響企業(yè)的命運。那么，如何有效提高印刷機的印刷效率呢？一般來(lái)說(shuō)，卡立方智能卡制造商可以從印前和印中兩個(gè)方向進(jìn)行控制，具體如下：

⒈印刷前做好準備。

俗話(huà)說(shuō)，一切都準備好了，只欠東風(fēng)；這句話(huà)對印刷機來(lái)說(shuō)尤其正確，因為在啟動(dòng)印刷機之前，需要大量的準備工作。如果我們在印刷機啟動(dòng)前做好準備，印刷機的印刷效率將大大提高。一般來(lái)說(shuō)，印刷前的準備可以減少印刷機停機時(shí)間的20%。啟動(dòng)前的準備包括以下幾個(gè)方面：

⑴準備印刷機所需的印刷版

印刷版的準備工作流程一般為：版房人員按生產(chǎn)清單拿印刷版，送印刷機；→拿版人員首先對印刷版進(jìn)行基本檢測，如文字是否正確；→檢查布局是否有污漬或磨損，然后送到機器，檢查印刷號是否正確。

⑵準備印刷機所需的印刷油墨

打開(kāi)印機前，一定要檢查油墨，包括油墨PH因為值、粘度和色相。PH如果值控制印刷對紙張的吸附，PH如果值調整不好，疊加效果會(huì )很差。如果油墨粘度過(guò)高，會(huì )出現印刷不清、脫墨等現象。如果不檢查查顏色，如果你發(fā)現油墨錯了，你會(huì )失去2公斤的油墨，停止更換油墨至少需要15分鐘。

⑶準備好紙板

在打印機啟動(dòng)之前，首先檢查紙板是否已生產(chǎn)，以避免掛在印刷板上但沒(méi)有紙板打印的現象；然后，根據生產(chǎn)過(guò)程，對所需的紙板進(jìn)行排序。

⒉在印刷過(guò)程中做好同步管理

為了提高印刷過(guò)程中的印刷效率，印刷管理可以分為內部和外部任務(wù)，盡可能將內部任務(wù)轉化為外部任務(wù)，減少外部任務(wù)所需的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，處理內部和外部任務(wù)可以提高印刷效率50%以上。

⑴處理好內部任務(wù)

內部任務(wù)是必須在設備鎖定狀態(tài)下執行的活動(dòng)：如更換印刷版本、調整壓力輪位置等，機器必須停止。通常四個(gè)人有一個(gè)設備，1機長(cháng)2、3、4號為副手；做法如下：

①我們通常會(huì )發(fā)現，在***一份清單完成后，員工不知道該做什么，只是在那里等待或等待船長(cháng)的指示。因此，我們需要減少訂單停止后打開(kāi)機器前的連接時(shí)間，以縮短準備時(shí)間。

②訂單完成后，設備停止。我們的員工經(jīng)常找東西拿東西，做重復的動(dòng)作。我們必須減少機器打開(kāi)后，1、2、3員工重復進(jìn)出機器拿東西的時(shí)間，減少重復的時(shí)間。

③在慣例操作中，一般來(lái)說(shuō)，在打印***一個(gè)訂單后，清前一個(gè)訂單的墨水，然后找到打印版本，這將浪費1-2分鐘。準確的方法是提前準備要更換的印刷、墊子和墨水，并將其放置在需要更換的打印單元中。

⑵處理外部任務(wù)

外部任務(wù)是設備生產(chǎn)紙箱過(guò)程中可以執行的活動(dòng)：準打印版、油墨或油墨。做法如下：

①訂單完成后，我們應該迅速將其整理到紙張部分，并開(kāi)始調整將訂單打印產(chǎn)品拉走，調整堆碼機準備托盤(pán)。

②我們需要盡可能使用4號員工來(lái)完成外部事件。只要合理安排員工的操作流程，就可以減少等待時(shí)間。

一般來(lái)說(shuō)，上述兩個(gè)方向是提高印刷機印刷效率的主要途徑。

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